Kahulugan ng estratehikong pagpaplano (ano ito, konsepto at kahulugan)

Ano ang Strategic Planning:

Ang estratehikong pagpaplano ay binubuo ng pagtukoy ng mga tagapamahala ng isang kumpanya ng mga estratehiya at patakaran ng kumpanya o samahan upang matugunan ang mga layunin sa isang naibigay na panahon, maaari itong maikli, katamtaman o pangmatagalan.

Ang salitang pagpaplano ng estratehiya ay nagmula noong huling bahagi ng 60s, unang bahagi ng 70s, sa larangan ng pamamahala, bilang isang layunin ng paggabay sa mga kumpanya upang matugunan ang kanilang mga layunin at iminungkahing mga layunin.

Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ay ang paggamit ng mga mapagkukunan nang mahusay at dagdagan ang pagiging produktibo ng isang kumpanya, samahan o indibidwal na may layuning madagdagan ang kanilang kita at paglaki sa loob ng kanilang lugar. Gayundin, napakahalaga para sa estratehikong pagpaplano upang matukoy ang isang pagtatantya na nauukol sa mga gastos upang sumunod sa estratehikong pagpaplano at upang maitaguyod ang paraan ng pananalapi na kakailanganin para sa pagpapanatili ng kumpanya.

Tingnan din:

• Layunin ng madiskarteng layunin

Ang pagpaplano ay isinasagawa sa 3 antas: madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo. Ang estratehikong pagpaplano na inihanda ng mga tagapamahala ng kumpanya, tinutukoy ang mga layunin na dapat matugunan ng kumpanya sa isang tiyak na panahon, ang pantaktika na pagpaplano, kung minsan ay isinasagawa ng mga administrador, ay binubuo ng pagtukoy ng mga paraan o magagamit na mga mapagkukunan ng kumpanya upang makamit ang isang kanais-nais na resulta at, ang pagpaplano ng pagpapatakbo bilang pangalan nito ay nagpapahiwatig sa pagpapatupad ng isang tiyak na plano sa pagkilos.

Tingnan din:

• Diskarte sa Tactic na Diskarte

Kadalasan, ang mga namamahala sa pagsasagawa ng estratehikong pagpaplano ng isang kumpanya ay ang mga tauhan ng departamento ng mga mapagkukunan ng tao at ito ang dapat nilang gumamit ng SWOT o SWOT matrix, iyon ay, para sa isang tamang pagpapaliwanag ng mga estratehiya na dapat pag-aralan ng mga lakas, mga pagkakataon, kahinaan at pagbabanta ng kumpanya mismo nang hindi nakakalimutan ang panlabas na kapaligiran.

Sa pamamagitan ng nabanggit na, ang pagpaplano ng estratehiya ay mahalaga dahil pinapayagan nitong masubaybayan at matupad ang mga layunin sa pamamagitan ng unyon ng mga lakas ng kumpanya o samahan na may umiiral na mga pagkakataon sa merkado upang mapagbuti ang kasiyahan ng customer at mapabuti ang programa sa pananalapi ng kumpanya, samahan o indibidwal.

Ang estratehikong pagpaplano ay inilalapat sa pangunahing gawain sa mga aktibidad ng negosyo ngunit maaari rin itong magamit sa iba pang mga lugar tulad ng sa militar (mga diskarte sa militar), pampulitika (pampulitika na diskarte), paligsahan sa palakasan, larangan ng edukasyon, bukod sa iba pa.

Gayundin, maaaring isakatuparan ng isang indibidwal ang kanyang sariling indibidwal na estratehikong pagpaplano, na nagpapakilala sa mga layunin at layunin na nais niyang makamit sa buong buhay niya o sa isang tiyak na tagal, halimbawa: sa isang tiyak na oras ay balak niyang maging boss, sa pamamagitan nito dapat pag-aralan ng indibidwal ang kanilang mga lakas, kahinaan, mga pagkakataon, pagbabanta at, mula doon, bubuo ang kanilang diskarte upang makamit ang kanilang layunin.

Ang madiskarteng pagpaplano sa marketing

Sa larangan ng pagmemerkado, ang estratehikong pagpaplano ay isang proseso ng pamamahala upang makilala, maasahan at masiyahan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng iba't ibang mga madla ng kumpanya, upang makakuha ng isang mahusay na pagganap. Para sa mga ito, ang kumpanya o organisasyon ay dapat bumuo ng isang mahusay na tinukoy na diskarte kasama ang iba pang mga lugar ng kumpanya, tulad ng: mga mapagkukunan ng tao, pananalapi, paggawa, at iba pa.

Ang mga estratehiyang ito ay lumikha ng pagpaplano ng kumpanya. Ano ang gusto mo para sa kumpanya? at, batay sa sagot na ito, ang isang plano sa marketing ay tinukoy. Gayunpaman, ang estratehikong pagpaplano sa marketing ay tumutulong upang makabuo ng mga estratehiya at malutas ang ilang mga umiiral na problema sa kumpanya.

Kaugnay ng nasa itaas, mayroong iba't ibang mga problema sa isang kumpanya na walang sapat na estratehikong pagpaplano, tulad ng: kakulangan ng posisyon, sapat na mga patakaran sa pagpepresyo, kabiguan o kakulangan ng komunikasyon, hindi maayos na mga channel ng pamamahagi, bukod sa iba pa.

Mga yugto ng estratehikong pagpaplano

Ang estratehikong pagpaplano ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga sumusunod na yugto:

• Kahulugan ng mga halaga ng kumpanya.Suriin ang panlabas na kapaligiran, iyon ay, ang mga pagkakataon at pagbabanta ng kumpanya bilang resulta ng kasabay na merkado.Suriin ang panloob na kapaligiran, ang lakas at kahinaan ng kumpanya.Suriin ang kasalukuyang konteksto ng kumpanya sa sa pamamagitan ng pagtatasa ng pagkakabisa pagkakabisa o Ingles: mga lakas ( lakas ), kahinaan ( kahinaan ), pagkakataon ( pagkakataon ) at banta ( pagbabanta ).Definition ng mga layunin na ang kumpanya ay nagnanais na makamit sa isang oras ng determinado.Formulación ng estrategia.Verificación ang diskarte ng mga responsable.